Mercado doméstico: A partir do 6º dia do ano novo lunar, a produção foi retomada e, até o início de março, todas as fábricas estavam cheias de pedidos, veículos estavam sendo constantemente enviados e a cena estava animada e próspera.

Característica Especial (Reportada pelo comentarista Cheng Danyang): “Comece a correr desde o início, inicie como uma batalha decisiva.” Nos primeiros meses de 2021, Cheng A Luo, o gerente-geral do Grupo Chengli Automóvel, emitiu um chamado resolute cheio do espírito de luta por todos os funcionários e a equipe de gerentes médios e superiores. Isso também foi o decreto de mobilização emitido pelo Grupo Chengli Automóvel em 2021 para embarcar em uma nova jornada e alcançar novas glórias, com o objetivo de completar um valor de produção anual de 8,5 bilhões para veículos especiais e buscar um objetivo de 9 bilhões.
Na conferência anual de trabalho econômico de 2021 do Grupo Chengli, o Gerente Geral Cheng A Luo fez arranges gerais para o objetivo de produção anual e plano de trabalho. Especificamente: Com base nas 14 novas filiais estabelecidas pelo grupo, aproveitando o ano de “Qualidade e Eficiência” e focando nas “três ajustes e três transformações”, visamos fazer a produção de veículos especiais e produtos de emergência e as vendas de chassis girarem juntos como o ponto principal. Vamos desestruturar tarefas camada por camada, clarear responsabilidades e garantir a realização suave da produção anual de veículos especiais e batalhar para superar as tarefas de meta.

O Gerente Geral Cheng A Luo enfatizou que em 2021, a empresa do grupo seguirá o novo plano e layout, mobilizará plenamente o entusiasmo e o senso de responsabilidade do trabalho de suas filiais e de todas as unidades de produção, transformando-se de passivo para proativo e mudando de ser estimulado a fazer coisas para fazer coisas voluntariamente. Isso permitirá que todos os funcionários, gerentes de produção e líderes de linha de frente liberem plenamente sua entusiasmo e força criativa e de riqueza. No futuro, a empresa do grupo gerenciará “global” e “pessoas”, as filiais gerenciarão “sub-operações” e “tarefas”, e as unidades de produção gerenciarão “execução” e “trabalho detalhado”, “produção”, “qualidade” e “segurança”. Através do benchmarking do módulo de gestão AmiBa, cada filial e cada unidade de produção e vendas terá um relatório de progresso todos os dias, uma verificação de objetivo todos os meses, um resumo todos os trimestres e medidas de melhoria e aprimoramento todos os trimestres. No final do ano, haverá políticas rígidas de recompensas e penalidades. Truly, tudo terá alguém para acompanhar, todos terão algo para fazer, os cargos estarão completamente lotados, os resultados serão visíveis em termos de qualidade e erros ou omissões, as mudanças serão rápidas e o trabalho será bem feito.
Under this overall environment and under the leadership of the general manager, each subsidiary, factory, business division and department has taken action, actively carrying out their tasks and striving for improvement. The spirit of taking practical actions and working diligently has become widespread, and a wave of doing practical things, securing orders and accelerating production has been created.
Primeiro, a competição por talentos está em pleno vapor. Iniciou-se no novo ano com uma pressa para recrutar e competir por talentos. Cheng Li listou condições atraentes para atrair talentos brilhantes na indústria automobilística. Desde trabalhadores de montagem de linha de produção, soldadores, pintores até pesquisadores técnicos e especialistas em vendas de destaque, todos são os principais objetivos de recrutamento da empresa. Em 2021, Cheng Li planeja aumentar o número de funcionários de base em 3%, pesquisadores técnicos em 5% e pessoal de vendas em 10-20%, para fornecer recursos humanos suficientes para a nova produção.
Em segundo lugar, os dois ciclos e dois mercados estão avançando simultaneamente. A empresa requer que deve fortalecer a circulação dos mercados doméstico e internacional. Deve-se fazer ambos os esforços simultaneamente. Enquanto profundamente focado nos mercados domésticos, como veículos de limpeza urbana, carros de bombeiros, veículos de maquinaria de construção, veículos de cadeia fria, veículos de resgate de estrada, ambulâncias médicas, veículos equipados com equipamentos especiais, caminhões de caixa, veículos de materiais perigosos e veículos de equipamentos especiais, deve também organizar veículos especiais e equipamentos de emergência econômicos e altamente competitivos para entrar no mercado externo, expandindo assim o volume de vendas de produtos de exportação.

Terceiro, de acordo com os requisitos gerais da empresa-mãe, a estratégia deste ano para a venda dual de veículos completos e chassi foi implementada. Cada divisão de chassi agiu prontamente e proativamente, interagindo de perto com grandes fabricantes, aumentando configurações e pessoal departamentais, enviando anúncios aos fabricantes, lutando por políticas, expandindo as linhas de produtos, explorando ativamente o potencial dos nichos de mercado e auto-impondo pressões e objetivos adicionais para alcançar as tarefas de destino. O objetivo é garantir uma liderança na linha de largada e lutar para implementar o princípio orientador proposto pelo gerente geral, “Começar é correr, começar é a batalha decisiva,” para contribuir para o salto no valor de produção de veículos especiais da empresa-mãe.

Um vislumbre da reunião entre a Chengli Chassis Supply and Distribution Hubei Co., Ltd. e a divisão completa do Chassis da Foton Automóvel Group.


Cheng Li lançou a divisão de chassi da empresa e realizou uma reunião de negociação comercial com os principais executivos da FAW-Jiefang Automóvel.


O chefe do departamento de chassi de nova energia e os executivos sêniores da empresa do grupo receberam uma delegação da principal fábrica de produção da BYD.
Quarto, no primeiro trimestre deste ano, a Chengli aumentou significativamente o investimento em inovação tecnológica e equipamentos automatizados, e atualizou e substituiu instalações existentes. Adicionaram uma linha de produção de máquina de prensagem inteligente de chuveiro frio e uma linha de produção de corte automático para a fábrica anexa Kaiping Accessories, o que melhorou significativamente a eficiência e a capacidade do processo de produção, e contribuiu para os esforços do “Ano de Qualidade e Eficiência”.


Quinto, reforçaremos a garantia de fundos e materiais. A produção de veículos especializados e de equipamentos de emergência, assim como as vendas de chasis, são todas indústrias intensivas em capital e tecnologia. Os fundos são a espinha dorsal e o sangue vital para o desenvolvimento e crescimento da economia real. Devemos manter fortes capacidades como apoio para a indústria. No dia 4 de março, a empresa do grupo fechou uma parceria estratégica com o Banco Comercial de Zhejiang, laying a solid foundation for Chengli’s automotive manufacturing and emergency industries.

O gigante do mercado financeiro de Pequim, o Banco Zheshang, assinou um acordo de cooperação estratégica com o Grupo Chengli Automóvel.
Sexto, os projetos de licitação para a construção da infraestrutura da fábrica estão sendo acelerados sem atraso: A Chengli Company está atualmente realizando um licitação pública para o projeto de portas de painel de madeira maciça interna do edifício de escritório de três andares e do Edifício A (17º andar) do edifício de pesquisa na nova área da fábrica. Convidamos sinceramente os amigos da indústria a participar ativamente da licitação. A empresa trata todos os amigos de maneira igualitária e imparcial, e rigorosamente segue os princípios de abertura, justiça e imparcialidade no processo de licitação. Desde que a relação custo-benefício seja razoável, qualquer licitante tem a possibilidade de ganhar a licitação. Todos os funcionários da empresa são solicitados a introduzir e recomendar ativamente pessoal relevante para a licitação.
Em resumo, todas as unidades de negócio do Grupo de Automóveis Chengli reuniram um forte momentum no início de 2021 e definiram claramente seus objetivos. Com um espírito cheio de entusiasmo e um estilo duro e prático, nós prosseguimos os avanços do passado e nos esforçamos bravamente em diante. Sob a orientação dos oficiais líderes da empresa e do partido, cada subsidária e unidade de produção está cheia de confiança em alcançar a meta de produção anual. Lembrando do espírito do gerente-geral de “A partida é a corrida, o início é a batalha”, eles definitivamente completarão os planos e tarefas anuais com sucesso.